當(dāng)“碳中和”從遠(yuǎn)大目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的剛性約束，一個(gè)問(wèn)題愈發(fā)緊迫：我們究竟該如何管理碳排放？對(duì)于許多企業(yè)而言，能碳管理曾是一筆“糊涂賬”——能耗數(shù)據(jù)靠估算，碳排放靠推算，減排路徑靠設(shè)想。其管理的核心和實(shí)踐要點(diǎn)值得眾多企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。
能碳管理核心
摸清家底（量化與核算）：搞清楚碳排放從哪里來(lái)，有多少
1.碳盤查：核算企業(yè)范圍內(nèi)的碳排放量，建立數(shù)據(jù)基線。
2.產(chǎn)品碳足跡：計(jì)算產(chǎn)品“從搖籃到墳?zāi)埂比芷诘奶寂欧拧?br />
3.數(shù)字化平臺(tái)：利用能碳管理中心等信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)計(jì)量。
設(shè)定目標(biāo)（規(guī)劃與目標(biāo)）：確定要減多少碳，路徑怎么走
1.目標(biāo)設(shè)定：結(jié)合政策與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定短期減排目標(biāo)和長(zhǎng)期碳中和規(guī)劃。
2.路徑推演：平臺(tái)可進(jìn)行區(qū)域達(dá)峰路徑推演，明晰達(dá)峰路徑。
精準(zhǔn)減碳（執(zhí)行與優(yōu)化）：在能源端和生產(chǎn)端落實(shí)減排
1.做加法：拓展光伏等綠色清潔能源供給。
2.做減法：通過(guò)節(jié)能技術(shù)改造、余熱回收、優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)等方式降低能耗。
3.智慧管理：利用AI、大數(shù)據(jù)等技術(shù)進(jìn)行智慧能源監(jiān)管和能效對(duì)標(biāo)。
管理資產(chǎn)（交易與增值）：將碳配額、碳信用轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)。
1.碳交易：參與全國(guó)碳市場(chǎng)，完成配額履約清繳，并可出售富余碳配額。
2.碳資產(chǎn)管理：建立管理制度，跟蹤碳市場(chǎng)，制定交易策略。
能碳管理的實(shí)踐要點(diǎn)
數(shù)據(jù)是基石：碳管理的精準(zhǔn)性依賴于數(shù)據(jù)的質(zhì)量。務(wù)必規(guī)范開展碳排放關(guān)鍵數(shù)據(jù)的月度存證，不斷提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。在計(jì)算產(chǎn)品碳足跡時(shí)，應(yīng)優(yōu)先收集企業(yè)自身的初級(jí)數(shù)據(jù)，這比使用數(shù)據(jù)庫(kù)的通用值更能真實(shí)反映水平，幫助找到準(zhǔn)確的減排點(diǎn)。
“能碳協(xié)同”是趨勢(shì)：傳統(tǒng)的能耗雙控正在向碳排放雙控轉(zhuǎn)變?？梢詫W(xué)習(xí)酒鋼集團(tuán)“管碳必須管能、管能必須管碳”的管理機(jī)制，將能源管理和碳排放管理深度融合。
善用專業(yè)工具：選擇合適的數(shù)字化能碳管理平臺(tái)至關(guān)重要。一個(gè)好的平臺(tái)應(yīng)具備合規(guī)性（支持主流核算標(biāo)準(zhǔn)）、能與企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)（如ERP、IoT設(shè)備）集成、覆蓋碳盤查、減排模擬等全流程，并能提供行業(yè)適配的模板和服務(wù)支持。
九九云環(huán)境數(shù)智化能碳管理系統(tǒng)
關(guān)注產(chǎn)品碳足跡：這不僅是環(huán)境責(zé)任，更是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 24067—2024《溫室氣體產(chǎn)品碳足跡量化要求和指南》，完成碳足跡核算后，可以申請(qǐng)?zhí)紭?biāo)簽，為產(chǎn)品增值。
能碳管理案例
區(qū)域?qū)用妫簱P(yáng)州經(jīng)開區(qū)的“加減法”
揚(yáng)州經(jīng)開區(qū)在建設(shè)智慧零碳園區(qū)時(shí)，巧妙運(yùn)用“加減法”：一方面做“加法”，大規(guī)模建設(shè)屋頂分布式光伏，并建設(shè)實(shí)現(xiàn)了電動(dòng)汽車充電、壓縮空氣、制冷、光伏、儲(chǔ)能等“六站合一”的區(qū)域綜合能源站。另一方面做“減法”，鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造，打造綠色工廠，并發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，讓電廠廢渣、廢棄秸稈等“變廢為寶”。
企業(yè)層面：酒鋼集團(tuán)的體系化建設(shè)
酒鋼集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)率先開展碳排放管理體系建設(shè)，修訂完善碳排放管理辦法，明確各環(huán)節(jié)工作要求，并組織編制碳管理手冊(cè)、設(shè)立碳績(jī)效指標(biāo)。同時(shí)，他們積極參加專業(yè)化培訓(xùn)，建立節(jié)能降碳專家?guī)?，為管理提供了人才保障?br />
公共機(jī)構(gòu)：三臺(tái)縣的政企合作創(chuàng)新
面對(duì)公共機(jī)構(gòu)能耗大的問(wèn)題，四川三臺(tái)縣創(chuàng)新采用“社會(huì)資本投資+合同能源管理（EMC）”模式，引入專業(yè)企業(yè)投資運(yùn)營(yíng)屋頂光伏。公共機(jī)構(gòu)享受優(yōu)惠電價(jià)節(jié)省電費(fèi)，投資企業(yè)通過(guò)余電上網(wǎng)獲得收益，實(shí)現(xiàn)了政企雙贏，成功探索出一條“財(cái)政不投入、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)低、機(jī)構(gòu)見實(shí)效”的路徑。
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